Actividad 7: Valuación de Puestos por el Método de Degradación de Puestos

Dependencia de gobierno: "Agua y Drenaje zona Norte Monterrey"

Valuación de puestos por el método de graduación previa.

Valuación de puestos por el método de graduación previa.

1º Trabajadores No Calificados: Los puestos que requieren preparación a nivel primaria.

2º Trabajadores Calificados: Son los puestos que requieren estudios mínimos de bachillerato (general) o una comercial.

3º Puestos Técnicos: Son aquellos que requieren de una preparación técnica de un área específica.

4º Puestos Profesionales: Los requisitos mínimos son una licenciatura y capacidad en el manejo de grupos.

5º Puestos Administrativos: Puestos que requieren una mayor responsabilidad con un nivel de licenciatura que tienen a su cargo un área o departamento.

6º Puestos Directivos: Requisitos mínimos licenciatura en los que se reciben la dirección general de la organización vigilando que se cumplan reglamentos y políticas de la misma.

Durante este ejercicio se realizo este ejercicio
1º Trabajadores no calificados
- Vigilancia
- Intendentes
2º Trabajadores calificados
- Prefecto
3º Puesto técnico
- Secretaria
- Encargado de laboratorio
- Encargado de taller
- Encargado de biblioteca
4º Puestos profesionales
- Docentes
5º Puestos administrativos
- Coordinadores
- Jefe de control escolar
- Jefe de Servicio Social
- Sub director
- Enfermería
6º Puestos directivos
- Director del Plantel o Escuela

Actividad 5: "Salarios y Valuación de Puestos"

Remuneración del Trabajo y Productividad

Buscar las siguientes definiciones:

· Remuneración: es el integro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cuales quiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición.

· Productividad: puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

· Incentivos: compensación extra que se paga a un empleado o trabajador por realizar labores adicionales a los mínimos fijados.

· Desempeño: acción y efecto de desempeñar o desempeñarse.

· Negociación: es el proceso por el que las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas o procuran obtener resultados que sirven a sus intereses mutuos.

· Sindicato: es la asociación de trabajadores constituida para unirse íntimamente con el objeto de defender sus derechos laborales y la conquista de nuevos.

Salarios

Definiciones

1- En México el salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo según “articulo 82 de la ley federal de trabajo”

¿Qué aclara el artículo 84 de la ley federal de trabajo con respecto al trabajo?
El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuotas diarias, gratificaciones, percepciones habitación, primas, comisiones prestaciones en especie, y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

2- la oficina internacional del trabajo ha definido el salario como: la ganancia sea cual fuere su denominación o método de artículo siempre que pueda evaluarse en efectivo fijada por acuerdo o por legislación nacional y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo. Ya sea por el trabajo que el empleado haya prestado o deba prestar.

¿Cuáles son los pasos para el pago de salario según el artículo 18 de la ley federal del trabajo?
Es la interpretación de las normas de trabajo se toman es consideración sus finalidades señaladas en los artículos 2 y 3 en caso de duda prevalecerá la interpretación mas favorable al trabajador

Salario nominal es la cantidad de dinero que se conviene ganar el trabajador según la unidad adoptada, tiempo, destajo, etc. Se refiere a la cantidad de dinero asignada como a pago a cada hora, día, semana, etc. del trabajo.

¿En que consiste el trabajo real?
Salario expresado en medios de vida y servicios del que dispone el trabajador e indica la cantidad de artículos de consumo y de supervisión que puede comprar un trabajador en su salario nominal (en dinero)

Valuación de puestos

1. ¿Qué es la valuación de puestos?
Conocer con precisión y objetividad del valor de un puesto.

2. ¿Por qué es necesario la valuación de puestos?
Permite en primera instancia construir bases confiables para la administración de la estructura organizativa.

3. ¿Cuáles son los objetivos o metas de la valuación de puestos?
Definir cual es el valor objetivo del puesto y concernientemente su posición en la alineación organizada y con ella definir organigramas factibles de actualización y de proyección de adecuado a la visión de empresa.

4. ¿Cuáles son los sistemas operativos o procedimientos para la valuación de puestos?
Es de fácil manejo por la agilidad con la que se maneja la información por la estructura de las factores y subfactores explicables en una amplia gama de empresas así como por su asociación con la alineación de asociaciones con la alineación de la definición de tabuladores y con el análisis de posición de cada puesto y cada ocupante contra los tabuladores intentar actualizarlos.

UNIDAD 2

VALUACIÓN DE PUESTOS

Objetivo de la Unidad:

Aplicar las técnicas de valuación de puestos.

Temas.

1. Redactar información para la valuación.
2. Procesar información mediante los métodos de valuación.
3. Elaboración de informe sobre puestos.

Descripción del Puesto

Modelo de Descripción: libre (oficina)

1) Descripción de Puesto:
- Nombre del Puesto: SECRETARIA
- Clave: DP- 3
- Ubicación: Oficina de la Planta Depto. de Personal
- Reporta: Al jefe de personal
- Personal a sus ordenes: Office – Boy (Ayudante general)
- Puestos conexos - Inferior: Auxiliar de oficina
- Superior: Secretaria de Gerencia
- Fecha del Análisis 25 de octubre de 2005
- Reviso Tec.: Santiago Uriarte
- Analizo Lic. Ricardo de Salamanca

2) Descripción Genérica
“Auxilia el trabajo del Jefe de Personal tomando dictado y haciendo transcripciones mecanográficas y digitales, llevando el archivo, recibiendo personal y recados e interviniendo en algunos trámites de la selección de personal y formulación de concentraciones y estadísticas”

3) Descripción Específica: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ %aproximado de la jornada
a) Servicios estenográficos
1) Toma de dictado y transcripción _ _ _ _ _ _ _ _ 40%
2) Contestación de correspondencia sencilla _ _ _ 5%
3) Pasa boletines, circulares, etc. _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10%
4) Vigila al Office – Boy en sus labores _ _ _ _ _ _ 2%
5) Despacha oportunamente la correspondencia _ 8%
b) Archivo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ 12%
1) Apertura de expedientes del Personal
2) Proporciona Información del Personal a otros Dpto.
3) Archiva correspondencia
4) Apertura de control para cada trabajador de
Asistencia, Vacaciones, Faltas, Cambios de puesto, etc.
c) Comunicación _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ 3%
1) Atiende al personal y personas visitantes al departamento
2) Atiende llamadas telefónicas
3) Lleva control de Agenda del Jefe de Personal y depto.
d) Vigilancia de la oficina _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5%
1) Orden y Limpieza del depto.
2) Gestión de mantenimiento preventivo y/o correctivo
de Infraestructura y equipo
e) Selección de Personal _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10%
1) Recibe a Solicitantes de Vacantes (candidato al puesto)
los instruye en documentación a entregar y cita aquellos
requeridos para Entrevista
2) A los solicitantes aprobados en entrevista los programa
para Examen Médico y recoge oportunamente los
Resultados
3) Investiga Referencias
4) Hace los Contratos
5) Pide oportunamente informe a Supervisores posterior
al periodo de prueba
f) Control de Ausentismo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5%
1) Recibe Reportes de Faltas por Incapacidad y verifica
el dato
2) Realiza Concentrado de faltas y entrega informe al Jefe de personal
3) Concentra y Recoge Retrasos de trabajadores
4) Registro Oportunamente aumentos de salarios

Aplicacion de Informacion sobre Análisis de Puestos

"Las tres fases de la información sobre el Análisis de Puesto"